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榨季煮糖班组总结 榨季班组工作总结

发布时间:2019-04-16 10:02:49 影响了:

2016/2017榨季自2016年12月5日11:18时落蔗开榨至2017年2月23日23:08分收榨,25日15:28分总停。榨季中,我们成品乙班紧紧围绕各项榨季生产指标、方案制度以及与公司签订的工作目标责任状团结一心开展各项工作。安全生产、稳定提高效益、稳定强大的职工队伍是企业的生命线,本榨季的结束意味着下个榨季的号角即将吹响,为了更好更出色的完成下个榨季以及今后的各项工作任务,我们还需要不断共同进步、共同总结。以下是我班从先细分各岗位的工作情况到整个班组团队的总体情况再到其他方面所进行的班组工作总结:

一、细分各岗位的基本工作情况

(一)成品班长岗位

遵守厂纪厂规,能按车间、值班长及工段的要求完成各项工作任务。按时按要求开班前班后会,合理的安排布置班组工作,积极配合车间安排,带好新员工,做好各个岗位的岗前培训并在工作中观察培训。

督促员工外包工按程序进出装包间,按规定给衣柜鞋柜等需要消毒的地方每班定时按要求杀菌消毒并做好记录,

时刻强调安全,把人身安全、设备安全时刻放在第一位,互相监督提醒,在工作中不断发掘危险源的存在,在班前班后会重点强调。督促员工做好每一项工作,把好质量关,认真检查好每个编号是否存在错误,成品糖的质量问题以及设备的运转情况是否良好,做好设备巡检工作。交代好员工任何岗位工作任何设备出现异常要及时汇报,认真做好各种记录,准确填写记工单,认真填写交班本,做好交接班工作。

(二)白砂糖成品糖管理员岗位

认真做好交接班工作。按要求完成班长交代的工作任务,认真督促装包工换好换对每个糖编号,特别是零点班。交代装包工装包时要时刻注意打印编号色带的使用情况,发现用完了及时更换,电子秤或者编号打码机出现任何问题时及时反映并通知仪表工过来处理。换好编号认真检查装包糖的质量,出现黄点或者糖湿等影响产品质量的问题,及时和班长做汇报,与分蜜筛糖工及时沟通,并做好隔离工作。认真检查装包糖袋的质量。认真做好点包补包工作,与物流做好对接,认真填写交班本入库单。督促装缝包工做好装缝包,缝包机出现任何问题及时和班长反映,及时调试。

认真做好所属设备的巡检,督促关心装包叠包等每个岗位的安全和工作。认真听取他们反馈工作出现问题,及时反应及时解决。

(三)赤砂糖成品糖管理员岗位

我班榨季中赤砂糖成品糖管理岗位是煮糖工段临时借调的员工,对赤砂糖岗位工作和所属设备完全不了解。但是我班班组很团结,班长在上岗前很认真耐心的做好该岗位上岗前培训工作,并在工作中现场关心指导,直到能独立在岗工作。我班员工在该岗位也很认真负责,认真做好交接班工作,认真点包入库,与叉车司机对接好吊糖的数量。出现产品质量问题能及时与筛糖工沟通并且隔离,设备出现问题时,能处理的及时自己处理,不能处理的及时和班长反映。

装包前认真检查好编号、糖袋质量、装包设备的灵活性。最频繁出现的是糖湿的现象,都能及时与筛糖工反映,及时做好隔离。榨季中还偶尔存在螺旋槽偷停的情况,在当班中,我们管理员都能交代好装包工一同注意这一情况,如有偷停马上及时处理开机。与往年一样,螺旋槽避免不了结块积糖过多的现象,去年新增的用汽清理积糖的汽管,在当班中检查发现积糖过多,都能打开汽阀进行清理。

当班中时刻关注设备运转情况,关注员工和设备的安全,关注产品的质量。时常交代装包工要装包够重量,经常抽检,装包中不要让任何物体触碰糖袋,保证够称。

下雨天是最麻烦的,为了不弄脏糖袋,要不定时清洁地板。

(四)装缝包工岗位

我班榨季中装缝包工总体还是比较团结,听从指挥,较好管理。当班现场卫生也都做得比较好。在装包过程中发现产品、糖袋或者设备出现任何问题都能及时同成品糖管理员或班长反映,及时处理解决。能做经常抽检装包重量是否在合格范围内,保证装包质量。

(五)叠包工、吊车及转弯角看包工岗位

本榨季我班叠包、吊车及转弯角看包工相对往年都比较好管理,听从指挥,服从安排,没有酒后上班、捣乱的现象,叠包整齐。旧仓吊车在检修期经过大改,因此在榨季中,吊车工都能经常注意检查其使用情况。有胶带跑偏、设备出现异响的都能及时和成品糖管理员及时反映。按要求拉回扫地糖,当班烂包糖,下班前清扫当班落糖,清扫胶带设备交班。总体还是比较良好。

(六)振筛分类筛岗位基本工作情况

振筛分类筛工岗位员工都能按要求佩戴安全帽。振筛工都能时刻注意糖的质量是否黄糖、湿糖等质量情况,铲出大块结糖黄糖,发现问题及时和分蜜筛糖工或者班长反映,及时隔离及时处理,必要时停机处理。同时还经常检查设备的运转情况,发现振板断裂松动,无糖筛停机时及时更换上紧。分类筛岗位的员工合理分工,检查好每个编号糖的质量以及设备的运转状况,按规定清理吸铁器的杂锈。还要时不时关注胶带的运转情况、糖斗的存糖情况如何。交班前打扫好所属区域的卫生,清洁交班。

二、整个班组团队建设管理总体情况

我班在这个榨季中总体还是良好的,团结互助,服从指挥,分工合理。出现任何问题及时反馈,一起沟通解决。吃饭时间都能轮流去,白糖这边没糖装包的情况下都主动过赤砂糖那边帮忙。整个榨季中我班人员没有过多流失,基本都能坚持做到榨季结束,但是还是有个别比较懒散,不太配合工作的安排。在与车间和外包老板反映沟通之后相对又有所改善。相对来说还是比较好的。

三、安全管理及现场卫生

在榨季中,公司车间乃至工段对卫生和安全这方面是非常注重的,可谓重中之重,着手抓。我班在班前班后会反反复复的强调安全问题,严禁酒后上班,特备是零点班下班回去要好好休息,上下班路上要注意安全,骑车要佩戴安全帽。我们的工作环境地板比较多,走路要格外小心地滑跌倒,尤其是南风天,常接触热水和打码条,要注意防烫伤,工作中面对输送胶带、输送链板、缝包机等运转的设备要注意保护自己,清糖斗拆筛网的时候都要再三检查工作环境,派人现场跟踪监督工作,不急不赶,确保安全。把存在的各种危险源在会上反复的提醒,并在工作中相互监督安全问题。在仓库中不允许在吊车底下停留或者穿越。尤其是白班,仓库的装卸工比较多,人流量大,看吊车看胶带要很小心不容疏忽,发现卡包堵包要及时停机处理,防止掉包危险。

成品是直接接触成品糖的环境,现场卫生是相当重要的,在当班中要保存好自己的工具,在检修后要记得捡走工具,清理好做工现场,养成检查的习惯。落地糖及时清扫,按要求做好当班中的卫生。

四、产品质量控制

要求振筛分类筛、装缝包工严格把好质量关,做好隔离,并及时和班长、值班长汇报。发现糖湿要及时和分蜜筛糖工反映情况,发现黄点糖及时和班长、值班长汇报处理。发现不合格糖袋要拿出来,定时抽检装包重量是否在标准范围内。

五、设备巡查及设备事故处理

整个榨季过程中设备的整体运行状况还是良好的。我班都能按要求加强设备巡检力度,整个班组共同关注设备运行状况,出现异常及时汇报班长检查。多注意设备运行的情况,为停榨后的设备检修做准备。去年检修期中旧仓的吊车经过大修,在榨季中都比较注意观察运行情况。上个榨季中旧仓吊车常打滑掉落,因此在这个榨季中我班也格外注意。六、班组与班组间的沟通

交接班工作也很重要,除了认真填写交班本之外,很多工作都需要在交接班的时候当面沟通清楚,来不及处理的,清楚的交代下个班继续完善,这一点我班做得还是比较好的。卫生清洁交班、糖瓢清点交班等各项交班工作都做得比较好。

六、结束语

总之在整个榨季中,我班都能较好的配合团结完成各项工作任务,但不足之处难免还是会有。结合以上总结,在下个榨季中,我们定会继续努力,重点做好岗前培训工作,做好班组队伍建设,只有班组队伍稳定团结了,一系列的工作才能顺利的开展。 

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