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失败让人学到的东西更多:更多的东西

发布时间:2019-02-11 15:23:49 影响了:

     今天,民营企业已成为我国最活跃、发展速度最快的经济组织,但在民营经济繁荣的背后,又有太多的失败和教训。据有关资料披露:中国民营企业每分钟就有9家倒闭,能够生存3年以上的不足10%。
  一般来说,研究企业管理可以从管理理念、管理战略、管理模式、企业成功史、企业失败史入手,而研究企业失败史是其中最无情又最深刻的一种。王子雄是一位极具社会责任感的学者型企业管理者。他认为剖析民营企业失败的原因,从中汲取一定的教训,对现时正在搏击风浪的企业一定会有所警示和启迪。于是,他在《中国民营企业失败原因分析》一书中,对企业的失败进行了全过程、深层次的剖析。
  
  关键时刻的决策决定企业存亡
  
  关于企业家的决策问题,作者认为,企业的任何一项活动都离不开决策,尤其是关键时刻的重大决策决定着企业的生死存亡。失败的企业和困境中的领导们都能找出一大堆理由来为自己搪塞过失,而他们却不明白,正是自己缺乏科学决策意识、缺乏创新意识、缺乏危机意识造成的决策失误,才导致了企业的失败。
  
  使大家都不希望你垮掉
  
  作者还谈到了企业生存的环境问题,即我们通常说的“人气”。业界曾有经验之谈:如果大家都不希望你垮掉时,你就不可能垮掉;反之,如果大家都希望你垮掉时,你就不可能有什么成就。所谓“大家”主要是指能影响企业成长的外部环境,如周围人群、本地经济、客户、政府、银行、合作者、竞争对手等。“大家”当然不会无缘无故地希望某企业垮掉,只有那些只顾眼前小利,见利忘义,不守游戏规则的人才会成为众矢之的。
  
  企业文化是企业管理中的灵魂
  
  作者认为,企业的文化是企业管理的灵魂,要想企业发达先抓企业文化。一个没有健康文化的企业,就像烂掉了根的一棵大树,迟早会暴露出脆弱的本质。企业管理中的许多弊端就发端于企业文化,假如文化不革新,经营现状便难以改变,企业依然无法避免失败。
  对于本书的价值,正如作序者所说:“从失败的商战中可以学到很多,它可以告诉我们如何避免失败。我认为本书能给徘徊在十字街头的你指引前进的方向,也能让已身陷沼泽的你尽快走出困境,更能让此时顺风顺水的你有所谨防。”
  
  《中国民营企业失败原因分析》 王子雄著 中国工人出版社 2004.1 定价:32.00元

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