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从大连看经营城市的五个阶段 大连天气预报阶段

发布时间:2019-02-11 15:23:44 影响了:

     说起经营城市,不能不提到先行一步的城市――大连。大连最大的贡献就在于让世人认识到,城市是一笔资产,是可以经营的。尤其在城市形象和城市环境方面,为后来者树立了一个样板,其示范意义功不可没。但随着经济形势的变化以及城市竞争的加剧,经营城市的理念和内涵也发生了深刻的变化。
  城市首先要定好位。也就是要回答好“我是谁”的问题。要按照惟一性、排他性、权威性的原则,找到城市的理念和灵魂。国内外的专家普遍认为,中国的城市“同质化”严重,近千个城市,广场一样、绿化一样、建筑一样,根本就看不出个性。为什么会造成这样的结果呢?原因就在于,我们把城市经营理解为一步到位的城市规划,不假思索地学新加坡、学大连,而没有结合区域关系和城市群的坐标,从更深层次来考虑城市的个性与定位。城市定位不能拍脑袋,要学会运用科学的思维方式和全面、立体的眼光,即由静态的思维方式转变为动态的思维方式,由线性的思维方式转变为复合的思维方式,由封闭的思维方式转变为发散的思维方式,才能找到准确的城市定位。我们曾经把昆明的城市灵魂概括为“彩云之南,万绿之宗”,把武夷山的城市个性总结为“千载儒释道,万古山水茶”,又把夹在北京和天津之间的河北廊坊定位于大北京下的“休闲CBD”,这些都是城市定位中比较典型的例子。
  其次是确立城市目标。有了一个清楚的城市定位后,就是城市发展战略的制定,要回答“我到哪里去”的问题。城市发展战略考虑的是城市长远的计划,着重体现城市与环境变化的关系。在新的形势下,城市的计划,着重体现城市与环境变化的关系。在新的形势下,城市的经营者和决策者开始的是一次惊险的旅行,理想与现实,进步与妥协,生存与发展的博弈无时无刻不在。一个发展计划不可能一出炉便一劳永逸,必然伴随时代形势的变化作出相应的调整,就像滑雪和溜冰一样,要善于在运动中前进,在动态中把握平衡。
  第三要搞清家底。制定城市的发展战略,离不开对城市产业要素的梳理与整合,要弄明白“我有哪些资源”。城市经营好比是下一盘棋,不只是“布局”,还有“中盘”的综合运作。既要看清楚目前的城市发展形势,还要善于整合、利用各方面的资源。现在一般对城市资源的理解主要是工业、自然资源等一些显性的资源。其实,伴随着城市化时代的到来,许多看不见摸不着的文化因子,如天上的明月,山间的清风等隐性的资源,往往都是城市资源中十分宝贵的东西。
  第四才是空间的布局与规划。也就是要搞清楚“我将如何成长”。前面说过,一个城市有三种形态:经济形态、文化形态、空间形态。我们经常说的山水城市、园林城市,都是空间形态。城市经营应该首先确立它的经济形态,并挖掘它的文化形态,充分利用产业和文化资源,制定发展战略,然后才是城市空间的布局和规划。城市规划侧重于务实,通过具体的空间布局来落实城市的理念和发展战略,但是它必须在城市定位、城市发展战略确定之后,只有在大的方向确定之后,城市规划才能做到有的放矢、持之有据,否则经常会导致城市规划“中看不中用”、脱离实际的结果。
  第五是城市形象的包装与推广。也就是“我将如何让世人认知自己”。应该明确的是,城市形象的背后必须要有足够的内涵做支撑,必须注重培育相应的产业链,否则“皮之不存,毛将焉附”?以大连为例,20世纪90年代初期,大连开始了城市形象工程,主要做法是整治城市环境,建草地、修广场,搞服装节、做展览会,提出了“北方香港”的口号和“五个中心”说。尽管现在来看,这些手段是再平常不过了,但在当时,成效非常显著。凭借包装和推广,大连立即引起了世界的注意,引进了许多外资。当时大连开发区的发展仅次于浦东,形成了一股全国城市学大连的潮流。
  但到了上个世纪末,大连的城市地位逐渐下降,主要原因就在于没有足够的产业支撑,人们都知道大连,却不知道大连有什么知名企业。相反,另一个学大连的城市――青岛却在新一轮的城市竞争中崭露头角,就是因为它有深厚的产业基础,海尔、海信、澳柯码、青岛啤酒、双星这些品牌,实实在在,无人不知。
  综上所述,我们可以给经营城市一个大概的说法,就是在明确的城市定位和城市发展战略的指导下,以可持续发展的眼光确立城市的主导产业,强化支柱产业,积极、有序地推进城市的扩张,打造城市的综合竞争力和核心竞争力,并在此基础上进行城市形象的塑造和推广,最终达到使城市不断增值和可持续发展的目的。
  
  《城市中国》 王志纲工作室著 四川人民出版社 2003.12 定价:39.00元

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